“台菱的生产管理模式是哑铃企业，以营销与研发为主。”台菱董事长朱建新为我们介绍说，苏州的产业链非常完善，重复投入只能是一种浪费。因此台菱把更多的精力放在研发与营销上，走专业化道路。他认为，企业不一定做强，但一定要做专。“别人不做的我做，我做的就一定要做成最好的，因为在我选择的细分领域我会做得更专业。只要坚持，就能做得更好。”

　　由于制造业利润微薄，许多企业都在强调从制造走向创造，然而苏州新达电扶梯部件有限公司却在制造上下功夫，强调“以制造为核心、做好整机厂配角”的发展理念，把制造做成一种特色。新达总经理陈金云说，“人家不能做的，我们能做;人家做不到的，我能做好。做到人无我有，人有我优。新达人的信念迎合了市场分工合作的发展趋势，因此取得了很好的效果。”

　　随着国家经济政策的调整，国内企业与外企合资已经得不到以前的优惠政策，但塞弗为了提升自己毅然与美国埃克森电梯部件科技有限公司在2008年4月合资成立了埃克森塞弗(苏州)电梯部件有限公司。埃克森塞弗执行董事理何伦说，通过合资，不但引进了埃克森的资金与技术、美国的企业管理经验，扩大了海外销售渠道，还让塞弗在现有阶段再上一个台阶，从而把产品做专(能够生产各种规格型号的门系统)、做精(尽量做到零缺陷，力求完美)，更好地服务客户，“让客户在需要门系统的时候首先就能想到塞弗”。

塞弗总经理何伦